宏达洋伞

　　宏达洋伞公司创建于一九八八年，主要生产伞具类的产品，产品远销国外市场，同时建立了良好的口碑，于2001年初设立了内销总部，并迅速在北京、上海、重庆、沈阳、成都、武汉、广州、贵阳、南宁、南昌、长沙、南京、合肥等大、中城市设立分支机构或代理商，因产品质量可靠，于2001年通过北京中国计量科学研究院“防紫外线特优”检测，并以无可争议的品质成为2001年上海亚太经贸会(APEC)迎宾专用伞的制造商。公司不仅通过了ISO9000的质量体系认证，而且保证了产品质量的稳定，在消费者中建立了良好的口碑，于2005年荣获厦门市著名商标和福建省产品称号。

　　一、公司规模方面

　　公司注册资本2,000万元港币，投资总额5000万港币。成为国内专业从事晴雨伞生产的外商独资企业之一，公司拥有厂房占地面积30000多万平方米，员工1000多人，具有国内的一体化生产线，并配备了专业的技术、设计人员，及完善的经营管理。

　　二、企业效益方面：

　　2006年公司在销售额、市场占有率、企业利润、资产规模等几个方面较2005年有显著提高，其中市场销售额43990万元，同比提高15%;利润1134万元，同比提高8%;资产规模达到1亿以上，提高了5个百分点。公司产品不仅保持了继续上升的势头，而且销售市场进一步扩大。

　　三、公司管理方面

　　计量管理，主要从以下几个方面入手，

　　1、严格按照《质量手册》及《程序文件》的要求制定计量体系的各项制度;

　　2、对检测人员分别进行了计量法规、专业技术的知识培训经考核合格后方可上岗;

　　3、定期、定点、定员地做好计量器具的保养及维护;

　　4、计量器具和计量方法的改革，实现检测的现代化;

　　5、计量器具的检定等。为了做好计量工作质量体系正常运行，充分发挥在生产和质量管理中的作用，我司在品管部设置专门的计量管理组和实验室，负责全公司的计量和试验工作。

　　质量管理，我司在创工作的过程中，对现有的质量管理体系及以前质量认证情况进行了系统详细的梳理，主要表现在：

　　一、大力宣传质量管理的三个基本点，即系统的观念、预防为主的观念、为顾客服务的观念;

　　二、从三个角度来开发企业的质量管理，即从全员的角度开展质量管理工作，全生产线过程的质量管理，全企业的质量管理;

　　三、重点落实质量管理的五项工作：

　　1、教育训练包括技术培训、业务学习和质量管理知识的普及教育;

　　2、开展标准化工作;

　　3、开展计量检验工作;

　　4、及时掌握质量信息的工作;

　　5、实行质量制度，以便做到质量工作处处有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，考核有奖惩。

　　整改措施：

　　1、实现管理与国际接轨，公司高薪聘请专业人才，引进先进的管理制度结合公司的具体实际对全厂员工进行系统培训，并持续改进原管理体制的不足。

　　2、扩大营销网络，以国内市场为根本，同时致力于海外市场的开发，注重民族品牌的塑造，建立健全高效的海内外营销网络。

　　3、大力实施技术创新策略，加快产品结构调整步伐，完善产品开发部，加大新产品的开发设计的资金和人力投入，走自主创新的道路。

　　4、调整了营销策略。进一步扩大“宏达”洋伞的品牌度，通过多渠道多媒体在全国各地投入大量的广告宣传。

　　5、扩大企业规模，投资2000多万元人民币成立利享(厦门)洋伞工业有限公司、晋江勤德洋伞工业有限公司等为附属企业的集团公司构架，并计划实现2007年产值翻一番的宏伟目标。